公司与生产守则的执行：公司如何运用生产守则的管理体制(国际劳工组织，2003年 8月)——该研究项目主要分析运动鞋业、服装和零售业的公司在其全球供应链中执行生产守则所采取的管理体制和方法。调查了美国和欧洲的20家跨国公司在9个国家74 家工厂。刘开明博士作为该项目的本地专家参与了中国5家工厂的调查研究。
报告概要
该报告主要分析了运动鞋业、服装业和零售业的公司在其全球供应链上执行生产守则所采取的管理体制和方法。该项目由美国国务院资助，研究时间从2000年开始持续到 2002年，历时2年，研究目的主要是明确生产守则执行过程中的主要问题。期间有20 家欧洲和美国的跨国公司参与了调查。另外也对土耳其、斯里兰卡、柬埔塞、危地马拉、洪都拉斯、中国、越南、泰国和美国的一共74家工厂进行了访问。透过与330多名跨国公司经理的对话访谈，工厂访问，对工人和工人代表的探讨，以及通过对当地政府、工人、雇主和非政府组织代表等的了解，最后归纳总结了该份报告。通过研究，我们发现需要一种广泛和统一的生产守则执行方法，具体在跨国公司包括他们供应商在内的整个供应链的管理体制上得到体现。研究也表明有必要开展各利益相关群体之间的对话，相关利益群体包括政府、工人代表和管理层等。2000年的下半年是项目的实验性研究阶段，重点是运动鞋业，通过这一过程大家对所关心的问题有了更进一步的了解和认识。在开展研究的过程中，国际劳工组织的研究人员和许多专家，访谈了三个运动鞋公司，九个服装公司和八个零售公司，了解他们生产守则执行和跟踪进步所采取的方法和体制，以及他们解决问题时所采取的方法和策略

该报告全文请链接http://www.ilo.org/images/empent/static/mcc/download/supply_chain.pdf